Ergosanté è un produttore di sedili ergonomici ed esoscheletri ad Anduze, ed è un'azienda leader nel suo settore, ma anche nel suo impegno per la transizione ecologica, energetica e climatica.
L'azienda di Cévennes, che ha 120 dipendenti, la metà dei quali si trova ad Anduze, è coinvolta in un approccio interdisciplinare, un impegno sostenuto dai suoi partner come Bpifrance, la Banca pubblica di investimento. Il direttore commerciale dell'azienda, Arnaud Declomesnil, ci parla delle azioni concrete intraprese da Ergosanté.
Objectif Gard : La vostra azienda si occupa di soluzioni ergonomiche. Il legame con il clima, la transizione ecologica ed energetica non è necessariamente ovvio a prima vista. Quanto sono importanti questi temi per Ergosanté?
Arnaud Declomesnil: È abbastanza centrale, soprattutto nell'ultimo anno e mezzo. Il collegamento può non essere ovvio, ma per fare i nostri prodotti, abbiamo dei componenti. Possiamo sceglierli vicini o lontani. Avevamo già iniziato nel 2018 un passaggio ai circuiti brevi, volevamo partner locali, o almeno europei. Buon per noi, perché ci sono state interruzioni di fornitura che ci hanno permesso di completare questo cambiamento più rapidamente e siamo riusciti a trasformare tutta la nostra unità di produzione con prodotti di provenienza locale. Per i nostri esoscheletri, la fibra composita è fatta ad Alès e il tessuto è tagliato qui, per esempio. Ci sono anche dei dettagli: quando compriamo delle macchine, ci assicuriamo che siano fabbricate nelle vicinanze, e quando scegliamo degli adesivi, che siano senza solventi. Offriamo anche prodotti con materiali riciclati come opzione.
Quindi queste sono azioni molto concrete.
Esattamente, con un altro aspetto della responsabilità sociale delle imprese (CSR, ndr) in mente, creando occupazione locale. Oggi abbiamo un'unità di produzione di sedili il cui legno proviene dall'Occitania, assemblati ad Anduze. Quindi, anche se una barca rimane bloccata nel canale di Suez, non ci interessa! Un aneddoto: prima, compravamo i meccanismi dei poggiatesta all'estero, e con la storia del canale di Suez abbiamo avuto una pausa. Ci siamo resi conto che potevamo lavorare con un ferramenta a 90 metri da casa nostra, e per sostituire un giunto sferico di plastica, abbiamo chiamato un falegname per realizzarlo in legno. Siamo diventati indipendenti nella produzione di poggiatesta, ed esattamente allo stesso costo. Ci ha anche permesso di assumere una persona in più. Inoltre, siamo in procinto di ottenere l'etichetta EnVol sul lato ambientale.
Quindi queste azioni sono uno strumento di RSI per Ergosanté?
Queste sono cose che volevamo fare da molto tempo, e si dà il caso che la RSI stia diventando di moda. Stiamo quindi entrando nella fase di etichettatura, per noi si tratta solo di riempire un foglio per dire quello che facciamo da molto tempo. Per esempio, abbiamo un progetto per un nuovo edificio per raddoppiare la nostra produzione, e in questa occasione l'intera azienda sarà autoconsumante ed energeticamente positiva. Questo è previsto per la fine dell'anno, con Bpifrance come partner. Inoltre, abbiamo appena iniziato una nuova attività, Ecosiège, in agosto. Il concetto è quello di recuperare i sedili usati, smontarli e ricondizionarli con i nostri dipendenti della società adattata. L'idea è di chiudere il cerchio.
C'è il supporto del personale per queste soluzioni?
Non c'è nessun vincolo per il personale, è addirittura un vantaggio interno. L'idea è che i dipendenti ci si abituino e che queste soluzioni diventino dei riflessi.
Il fatto che l'azienda sia situata ai piedi delle Cévennes, ad Anduze, gioca un ruolo nel suo impegno?
È forse più facile pensare alla natura quando è proprio di fronte a te che quando sei in un grattacielo della Défense. In seguito, la difficoltà è che siamo spesso percepiti come piccole aziende delle Cévennes più lontane, mentre sugli esoscheletri siamo una delle 25 aziende di maggior successo al mondo. Ma essendo più vicini alla natura, siamo senza dubbio più preoccupati.
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