Als Hersteller von ergonomischen Stühlen und Exoskeletten in Anduze ist Ergosanté ein Unternehmen, das nicht nur in seiner Branche eine Vorreiterrolle einnimmt, sondern sich auch für den ökologischen Wandel, die Energiewende und das Klima einsetzt.
Das Unternehmen aus der Cevennen-Region mit 120 Mitarbeitern, von denen die Hälfte in Anduze beschäftigt ist, setzt sich für einen bereichsübergreifenden Ansatz ein. Dieses Engagement wird von seinen Partnern wie Bpifrance, der öffentlichen Investitionsbank, unterstützt. Der kaufmännische Leiter des Unternehmens, Arnaud Declomesnil, erzählt mehr über die konkreten Maßnahmen, die Ergosanté ergreift.
Objectif Gard: Ihr Unternehmen beschäftigt sich mit ergonomischen Lösungen. Der Zusammenhang mit dem Klima, der ökologischen und energetischen Wende ist nicht unbedingt auf den ersten Blick ersichtlich. Welchen Stellenwert haben diese Themen bei Ergosanté?
Arnaud Declomesnil: Sie ist ziemlich zentral, besonders in den letzten anderthalb Jahren. Die Verbindung ist vielleicht nicht offensichtlich, aber um unsere Produkte herzustellen, haben wir Komponenten. Wir können sie in der Nähe oder weit weg auswählen. Wir hatten bereits 2018 einen Wandel hin zu kurzen Wegen eingeleitet, wir wollten lokale oder zumindest europäische Partner. Das hat uns sehr gut gefallen, denn es gab Lieferunterbrechungen, die es uns ermöglichten, diese Mutation schneller abzuschließen, und wir konnten unsere gesamte Produktionseinheit auf lokal bezogene Produkte umstellen. Für unsere Exoskelette wird die Verbundfaser beispielsweise in Alès hergestellt und der Stoff bei uns zugeschnitten. Es geht auch um Details: Wenn wir Autos kaufen, achten wir darauf, dass sie nicht weit entfernt hergestellt werden, und wenn wir Klebstoffe auswählen, sind sie lösungsmittelfrei. Optional bieten wir auch Produkte mit recycelten Materialien an.
Es handelt sich also um sehr konkrete Maßnahmen.
Genau, mit Blick auf einen weiteren Teil der sozialen Verantwortung von Unternehmen (CSR, Anm. d. Red.), indem wir lokale Arbeitsplätze schaffen. Heute haben wir eine Produktionseinheit für Sitze, deren Holz aus Okzitanien stammt und in Anduze zusammengebaut wird. Da ist es uns also egal, selbst wenn ein Schiff im Suezkanal stecken bleibt! Eine Anekdote: Früher haben wir unsere Kopfstützenmechanismen im Ausland gekauft, und mit der Geschichte des Suezkanals kam es zu einem Bruch. Wir stellten fest, dass wir 90 Meter von unserem Haus entfernt mit einem Schmied zusammenarbeiten konnten, und um ein Kugelgelenk aus Plastik zu ersetzen, ließen wir es von einem Tischler aus Holz anfertigen. Wir wurden bei der Herstellung von Kopfstützen unabhängig, und das zu genau denselben Kosten. Dadurch konnten wir auch eine zusätzliche Person einstellen. Außerdem sind wir im Rennen um das EnVol-Label auf der Umweltseite.
Diese Aktionen sind also ein CSR-Instrument für Ergosanté?
Das sind Dinge, die wir schon seit langem machen wollen, und es hat sich herausgestellt, dass CSR gerade in Mode kommt. Wir gehen also in die Labeling-Phase über, für uns geht es nur darum, ein Papier auszufüllen, um zu sagen, was wir seit langem tun. Wir haben zum Beispiel ein neues Gebäude geplant, um die Produktion zu verdoppeln, und bei dieser Gelegenheit wird das gesamte Unternehmen Eigenverbrauch und positive Energie haben. Das ist für Ende des Jahres geplant, mit Bpifrance als Partner. Darüber hinaus haben wir im August gerade eine neue Aktivität gestartet, Ecosiège. Das Konzept: Wir sammeln gebrauchte Sitze, um sie zu zerlegen und mit unseren Mitarbeitern des angepassten Unternehmens neu aufzubereiten. Die Idee ist, den Kreislauf zu schließen.
Werden diese Lösungen von den Mitarbeitern mitgetragen?
Es gibt keinen Zwang für die Mitarbeiter, es ist sogar ein interner Pluspunkt. Die Idee ist, dass die Mitarbeiter mitziehen und diese Lösungen zu Reflexen werden.
Spielt es für das Engagement des Unternehmens eine Rolle, dass es am Fuße der Cevennen in Anduze angesiedelt ist?
Vielleicht ist es leichter, über die Natur nachzudenken, wenn man sie direkt vor der Nase hat, als in einem Hochhaus in La Défense. Danach besteht die Schwierigkeit darin, dass wir oft als kleine Leute aus dem hintersten Winkel der Cevennen wahrgenommen werden, obwohl wir bei den Exoskeletten zu den 25 erfolgreichsten Unternehmen der Welt gehören. Aber da wir näher an der Natur sind, sind wir zweifellos stärker betroffen.
Siehe den Artikel auf Objectifgard.com