Ergosanté, fabricante de asientos ergonómicos y exoesqueletos en Anduze, es una empresa líder en su sector, pero también en su compromiso con la transición ecológica, energética y climática.
La empresa de Cévennes, que cuenta con 120 empleados, la mitad de ellos en Anduze, se implica en un enfoque transversal, un compromiso que cuenta con el apoyo de sus socios, como Bpifrance, el Banco Público de Inversiones. El director de ventas de la empresa, Arnaud Declomesnil, nos habla de las acciones concretas emprendidas por Ergosanté.
Objectif Gard : Su empresa se dedica a las soluciones ergonómicas. El vínculo con el clima y la transición ecológica y energética no es necesariamente evidente a primera vista. ¿Qué importancia tienen estos temas para Ergosanté?
Arnaud Declomesnil: Es bastante central, especialmente en el último año y medio. El vínculo puede no ser obvio, pero para fabricar nuestros productos, tenemos componentes. Podemos elegirlos al lado, o lejos. Ya habíamos iniciado en 2018 un cambio hacia los circuitos cortos, queríamos socios locales, o al menos europeos. Nos ha venido bien, porque hubo interrupciones en el suministro que nos permitieron completar este cambio más rápidamente y conseguimos transformar toda nuestra unidad de producción con productos de origen local. Para nuestros exoesqueletos, la fibra compuesta se fabrica en Alès y el tejido se corta aquí, por ejemplo. También hay detalles: cuando compramos coches, nos aseguramos de que se fabriquen cerca, y cuando elegimos adhesivos, que no contengan disolventes. También ofrecemos productos con materiales reciclados como opción.
Se trata, pues, de acciones muy concretas.
Exactamente, teniendo en cuenta otro aspecto de la responsabilidad social de las empresas (RSE, nota del editor), mediante la creación de empleo local. Hoy contamos con una unidad de producción de asientos cuya madera procede de Occitania, montada en Anduze. Así que, aunque un barco se quede atascado en el Canal de Suez, ¡no nos importa! Una anécdota: antes comprábamos los mecanismos de los reposacabezas en el extranjero, y con la historia del Canal de Suez tuvimos un respiro. Nos dimos cuenta de que podíamos trabajar con un ferretero a 90 metros de nuestra casa, y para sustituir una rótula de plástico, llamamos a un carpintero para que la hiciera de madera. Nos independizamos en la producción de reposacabezas, y por exactamente el mismo coste. También nos permitió contratar a una persona más. Además, estamos en proceso de obtener la etiqueta EnVol en el aspecto medioambiental.
Entonces, ¿estas acciones son una herramienta de RSC para Ergosanté?
Son cosas que queríamos hacer desde hace mucho tiempo, y resulta que la RSE se está poniendo de moda. Por lo tanto, estamos entrando en la fase de etiquetado, para nosotros es sólo cuestión de rellenar un papel para decir lo que hemos estado haciendo durante mucho tiempo. Por ejemplo, tenemos un proyecto de un nuevo edificio para duplicar nuestra producción, y en esta ocasión toda la empresa será autoconsumidora y energéticamente positiva. Está previsto para finales de año, con Bpifrance como socio. Además, acabamos de iniciar una nueva actividad, Ecosiège, en agosto. El concepto es recuperar los asientos usados, desmontarlos y reacondicionarlos con nuestros empleados de la empresa adaptada. La idea es cerrar el círculo.
¿Hay apoyo del personal para estas soluciones?
No hay ninguna limitación para el personal, incluso es un plus a nivel interno. La idea es que los empleados hagan suya la idea y que estas soluciones se conviertan en un reflejo.
¿El hecho de que la empresa esté situada al pie de las Cevenas, en Anduze, influye en su compromiso?
Quizá sea más fácil pensar en la naturaleza cuando la tienes delante que cuando estás en un edificio de La Défense. Después, la dificultad estriba en que a menudo se nos percibe como pequeñas empresas de los confines de las Cevenas, mientras que en los exoesqueletos somos una de las 25 empresas más exitosas del mundo. Pero al estar más cerca de la naturaleza, sin duda nos preocupa más.
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